Ich begleite seit 8 Jahren Gründer und Unternehmer mit kleineren Unternehmen (flache Hierarchien) beim Gründen – Wachsen – und…..beim Weitergeben, also bei der Übergabe des Unternehmens an die Kinder oder Mitarbeiter – und da das oft auch nicht geht oder scheitert – eben auch den Verkauf an Unternehmensnachfolger (Gründer), Finanzinvestoren (hört sich so hochtraben an, dass sind meistens 2-3 Menschen pro Investorenunternehmen mit denen man sehr gut reden kann) und strategische Investoren (also operativ tätige Unternehmen aus der gleichen oder einer benachbarten Branche die ihr Geschäft erweitern möchten).
Warum ist mir das Thema Unternehmensnachfolge so wichtig: Ich bin selbst 59 Jahre alt und „gebe noch Gas“ mit meinem Unternehmen. Viele Unternehmer sind da aber schon 20 Jahre oder länger an und in ihrem Unternehmen tätig.
Siehe: https://unternehmerlotsen.bayern
3,3 mio. (!) Familienunternehmen stehen bis 2026 zur Übergabe an, nur 772T Unternehmen sind laut Statista übernahmewürdig und 190T Unternehmen tatsächlich übergabereif! Need I say more?
Das schreibt „Google Bard“ (also die KI) über das Thema Unternehmensnachfolge:
In Deutschland sind Familienunternehmen besonders wichtig für die Wirtschaft. Sie stellen etwa zwei Drittel aller Unternehmen in Deutschland und beschäftigen etwa 70 Prozent aller Arbeitnehmer. Familienunternehmen sind daher ein wichtiger Bestandteil der deutschen Wirtschaft und tragen wesentlich zum Wirtschaftswachstum bei.
Die Unternehmensnachfolge ist für Familienunternehmen eine große Herausforderung. Denn wenn der Gründer oder die Gründerin in den Ruhestand geht, muss das Unternehmen an die nächste Generation übergeben werden. Dies kann zu Konflikten innerhalb der Familie führen, wenn sich nicht alle Familienmitglieder einig sind, wer das Unternehmen übernehmen soll. Außerdem kann es schwierig sein, einen Nachfolger zu finden, der die gleichen Werte und Ziele wie der Gründer hat.
Wenn die Unternehmensnachfolge nicht gut geplant ist, kann dies zu finanziellen Verlusten für das Unternehmen führen. In schlimmsten Fällen kann das Unternehmen sogar schließen. Daher ist es wichtig, dass Familienunternehmen frühzeitig mit der Planung der Unternehmensnachfolge beginnen.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine Unternehmensnachfolge zu planen. Eine Möglichkeit ist, das Unternehmen an einen externen Nachfolger zu verkaufen. Dies kann eine gute Option sein, wenn es keinen geeigneten Nachfolger in der Familie gibt. Eine andere Möglichkeit ist, das Unternehmen an die nächste Generation weiterzugeben. Dies kann eine gute Option sein, wenn es einen Nachfolger in der Familie gibt, der das Unternehmen übernehmen möchte.
Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess, der sorgfältig geplant werden muss. Familienunternehmen sollten sich daher frühzeitig mit der Planung der Unternehmensnachfolge beschäftigen. Dies kann helfen, finanzielle Verluste und die Schließung des Unternehmens zu vermeiden.
Hier sind einige Tipps für die Planung der Unternehmensnachfolge:
- Beginnen Sie frühzeitig mit der Planung.
- Informieren Sie sich über die verschiedenen Möglichkeiten der Unternehmensnachfolge.
- Sprechen Sie mit Ihrer Familie über die Unternehmensnachfolge.
- Suchen Sie sich einen erfahrenen Berater, der Sie bei der Planung der Unternehmensnachfolge unterstützt.
Die Unternehmensnachfolge ist eine wichtige Aufgabe, die Familienunternehmen nicht auf die leichte Schulter nehmen sollten. Durch eine sorgfältige Planung können Familienunternehmen die Unternehmensnachfolge erfolgreich bewältigen und die Zukunft ihres Unternehmens sichern.
Folgende Geschichten habe ich dabei unter anderem erlebt:
- Ein erfolgreicher Unternehmer hat seit zwei Jahren seine Kinder mit im Unternehmen beschäftigt, macht aber keine Anstalten (trotz Zusage) ihnen das Unternehmen zu übergeben….. die Tochter hat zum Beispiel als kaufmännische Mitarbeiterin noch nicht mal Kontovollmacht….. mit unserer Unterstützung und dadurch dass der Unternehmer mich als ersten Berater überhaupt ins Unternehmen lies ging es dann ganz schnell, das Unternehmen war innerhalb von 6 Monaten übergeben inklusive der notwendigen erb- und familienrechtlichen Themen für die wir aus unserem tollen Netzwerk kompetente Anwälte empfehlen konnten.
- Next one: ein Unternehmer um die 80 Jahre alt: nicht mehr operativ tätig, aber faktisch noch der Entscheider, erkennt dass er gesundheitlich nicht mehr soo fit ist wie früher, will auch verkaufen, gibt aber zu dass er Probleme damit hat dass er dann eine Lücke hat wenn sein Unternehmen verkauft ist. Angebot von uns: wir zeigen ihm Möglichkeiten wie er sein unternehmerisches Wissen und seine Erfahrung noch sinnstiftend weitergeben kann. Die Möglichkeiten der Prozessoptimierung und Digitalisierung wurden weitgehend versäumt weil der Unternehmer (hat selbst keinen PC und auch privat keine E-Mail-Adresse) durch die Papierabläufe sein Unternehmen weiterhin kontrollieren konnte. Auch hier bekamen wir die Freigabe während des Verkaufsprozesses noch die Abläufe und die Kommunikation zu optimieren.
- Ein Unternehmer im Maschinenbau (80 Jahre) leitet noch 6 Tage die Woche seine Firma und dass ohne PC und E-Mail-Adresse. Die Firma ist operativ gesund (hoher Bestand an Geldanlagen und Bankkontensalden) aber strategisch tot. Er weiß zwar dass er sich um die Nachfolge kümmern muss, hat aber wohl Angst dass er dann in ein Loch fällt. Hier haben wir einen Maßnahmenkatalog erstellt wie sich die Firma unter einem neuen Geschäftsführer (mit einem Vorschlag von uns für ein Familienmitglied) strategisch gut aufstellen kann und offen mit ihm angesprochen dass das Unternehmen nur so eine Perspektive bekommen kann.
- Ein Unternehmer hat ein Reinigungsunternehmen mit ein paar Franchisenehmern aufgebaut. Er möchte aus Altersgründen (über 60) nun verkaufen, möchte aber einen Verkaufspreis von 1mio. € für die Altersversorgung. Das Unternehmen ist aber nach unserer groben Vergangenheitsbewertung „nur“ ca. 500T€ wert. Hier erarbeiteten wir mit ihm Maßnahmen zur besseren strategischen Aufstellung (und zum Risikomanagement) um den Unternehmenswert deutlich zu steigern.
- Aussage einer Interessentin (sehr renommiertes Schmuckgeschäft): „ich habe mein Unternehmen schon drei Mal verkauft!“ …..aber die Käufer bekamen halt nie die Finanzierung hin. Wir prüfen alle Kaufinteressenten die in Frage kommen auf die Finanzierungsmöglichkeiten und unterstützen sie auch bei der Kreditfinanzierung wenn diese notwendig ist.
Es gibt in Deutschland so viele tolle Familienunternehmen (große und kleine) die es verdient haben (und auch deren Mitarbeiter) eine gute Zukunftsperspektive zu bekommen.
Gerade auch bei den kleineren Unternehmen (so bis 50 Mitarbeiter) gibt es viele „Hidden Champion“ die z.B. in ihrer Nische Marktführer in Deutschland sind oder regionaler Marktführer sind. Unsere Mission ist es, diesen Unternehmen eine echte Perspektive zu schaffen mit einer Win-Win-Win-Situation für den Unternehmer, die Mitarbeiter des Unternehmens – und natürlich den Käufer. Wir schauen deswegen nicht nur nach dem höchsten Kaufpreis sondern auch danach ob der Käufer das Unternehmen im Sinne (aber nicht ohne Weiterentwicklung) des Unternehmers und der Mitarbeiter weiterführen kann und will.
Andreas Becker Beratung
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