Als Gerüstbauer wissen wir: ein unsicheres Fundament lässt sich absichern, einem unsicheren Gerüst hingegen droht jederzeit der Zusammenbruch. Bei Mitarbeitern sieht es ähnlich aus; die einen stellen die tragenden Teile dar, die dem Gerüst seine Stabilität verleihen. Andere sind hilfreiche Ergänzungen, die alle ihnen zugewiesenen Funktionen gut erfüllen. Und dann gibt es da ein paar Streben, die sich nur mit viel Mühe bewegen lassen. Wissen Sie, zu welcher Kategorie Ihre Mitarbeiter und Kollegen zählen?
Das A-B-C Mitarbeitermodell
Engagement und Leistungsfähigkeit unter Mitarbeitern hat sich Prof. Dr. Jörg Knoblauch genauer angesehen und kommt mit seinem Kollegen Benjamin Kuttler zu interessanten Schlussfolgerungen. In seinem A-B-C-Mitarbeitermodell teilt er Angestellte in drei Kategorien ein:
A-Mitarbeiter denken mit und planen voraus. Sie erkennen und ergreifen Gelegenheiten und handeln stets mit Integrität und zum Wohl der Firma. A-Mitarbeiter bilden sie das Gerüst jedes Unternehmens.
B-Mitarbeiter arbeiten fleißig und tun gewissenhaft, was ihnen gesagt wird. Eigenes Mitdenken ist in Ansetzen erkennbar, doch nicht besonders ausgeprägt.
C-Mitarbeiter lauschen den ganzen Tag auf den Gongschlag zum Feierabend. Zur Arbeit müssen sie stets neu motiviert werden, worauf viel Zeit und Energie verwendet werden muss.
In den Seminaren vom Tempus-Verlag kommt Prof. Knoblauch zum Schluss, dass ein A-Mitarbeiter niemals überbezahlt sein kann, und ein C-Mitarbeiter immer zu teuer ist.
Die Mitarbeiterverteilung im Unternehmen
In deutschen Unternehmen liegt die Mitarbeiterverteilung etwa bei 15 % A-Mitarbeitern, 70 % B-Mitarbeitern und 15 % C-Mitarbeitern. Durch gezielte Maßnahmen können Menschen bewegt werden, über ihren Schatten zu springen und eine Klasse nach oben zu klettern. Sehen Sie jeden B-Mitarbeiter daher als potenzielle A-Kandidaten an.
Bei der Gemeinhardt Gerüstbau Service GmbH haben wir durch ein siebenstufiges Einstellungsmodell und gezielte Förderung den Prozentsatz der A-Mitarbeiter auf über 50 % steigern können. Das gibt uns Stabilität und unternehmerische Sicherheit selbst dann, wenn die momentan positive Wirtschaft einmal einbrechen sollte.
Führungspersönlichkeiten innerhalb der Firma zu entwickeln, macht sich schnell bezahlt. Tritt ein Kunde an einen unserer Mitarbeiter bei ihrer Arbeit am Gerüst heran, wird ihn eine schnelle, fachlich korrekte Antwort beeindrucken. Und wer weiß, vielleicht entwickelt sich aus der einfachen Nachfrage ja schon bald ein Folgeauftrag.
Wissenswertes zu allen Aspekten des Gerüstbaus
Unsere Artikel im Gerüstbaumeister-Blog sollen Wissen rund um die VOB in leicht verständlicher Form vermitteln. Von Zeit zu Zeit lockern wir dieses Format durch Informationen über Gerüst-Themen oder wie heute über Personalthemen auf. Wir hoffen, damit den spannenden Beruf des Gerüstbauers transparenter zu gestalten. Haben wir damit unser Ziel erreicht? Teilen Sie uns Ihre Meinung mit oder lassen uns wissen, worüber Sie mehr erfahren möchten.
